物資管理作為成本控制的重要管控點，是企業管理中不可缺少的一環，物資管理水平的高低直接影響著企業的各項生產經營活動的開展。 通過科學制定采購計劃，控制原料采購價格，降低采購資金占用；通過提升物資采購效率，保障活動有序、穩定開展；通過規范業務流程、全面了解物資的周轉；通過有效地進行庫存分析，提高庫存周轉率和物資充分利用；通過與供應商開展合作，實現物資的戰略采購；通過采購策略的選擇實現采購成本的綜合最優。從而構建一套高效、透明、能夠支撐公司發展戰略和管控目標的物資管控平臺。
為生產運行提供智能支持
降低物資采購管理成本
提高物資管理安全性、科學性
圖 物資全過程管理
建立標準、規范的物資管理體系
統一物資編碼體系，流程驅動、固化物資采購、領用全過程，物資管理全程可控在控。
實現了物資全生命周期管理
涵蓋了需求、招投標、采購、驗收入庫、出庫、退貨、退料、移庫、盤點、報廢等各項業務，業務功能趨于成熟。
優化庫存結構、降低采購成本
平衡利庫，減少物資重復采購；賬齡分析，減少庫存積壓，降低成本；可視化管理，實施掌握采購、庫存情況；定額消耗管理，防止庫存積壓。
實現業務財務一體化管理
物資管理系統與預算管理、設備管理、財務管理等系統打通。與項目管理關聯，優化資源配置；與預算關聯，實現物資采購事前計劃、事中管控、事后追溯；與財務關聯，出入庫記賬管理，可追溯；關聯工單，提升設備維修響應速度。
立即聯系我們，成為下一個數智企業
或留下聯系方式，我們將盡快致電您溝通
