預算管理是企業制定未來發展相關經營活動的重要手段。朗坤基于多年項目積累，打造出一套全面的預算體系，能夠根據企業的戰略發展目標，將未來可能進行的一系列經營活動所需的財務和非財務的資源進行合理的分配，使企業的經營、投資、發展在一定的標準范圍內進行，對執行過程進行全面的監督、把控及科學的分析評價，并將分析結果上報給企業管理層，由企業管理層對企業的經營活動進行干預與調整。
推進戰略目標管理
為績效管理提供依據
強化過程與成本監控
加強內部聯動與落實
圖 打造全面預算體系，實現各項經營業務事前預控、事中控制、事后分析
以企業戰略為起點，豐富預算的廣度和深度：以戰略管理為起點編制企業的預算計劃，通過預算指標的具體落實，促進企業完善自身管理體系以確保運營狀況和企業戰略目標的一致性，并將預算管理貫穿企業運營整體過程中，進而促進企業戰略發展目標的實現；
識別價值驅動因素，優化預算指標群：深入分析成本動因和價值驅動因素，對預算指標類型進行重分類，結合目前公司所處經營階段，引導企業關注經營質量、提升經濟效益以及股東回報；
信息化下數據共享，實現業財融合：以資產管理為載體，以工程全過程的財務管理常態化為手段，以全面預算管理為切入點，創新財務稽核手段，建立健全內部監督機制，梳理內部管理流程，構筑全業務、全過程的管理；
細化預算差異分析，優化資源配置：自動生成半年、月度經濟活動分析報告，開展預算差異分析，識別阻礙經營目標實現的問題，在差異原因分析的基礎上擬定增收節支方案，從而對經濟活動及其資源耗用實施控制，減少資源浪費，達到降本增效的目的。
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